怀揣着二十八块钱勇闯深圳，这般的创业经历在九十年代并非鲜见，然而真正能够持续下来且身为行业佼佼者的却是非常稀少。

创业起步

1993年，来自东北的青年赵国义怀揣着仅有的28元钱抵达深圳，那时深圳正处于改革开放的热潮阶段，四处皆是发展机遇，他挑选进入印刷包装行业，起始于最基础的学徒工岗位，每日工作时长超过12小时。

在三年之后的时候，赵国义跟朋友一起合伙去创办一家公司，然而只是这一回的尝试最终是以失败作为结局的。在经历了此次挫折以后，他对自己的经营理念展开了深刻的反思。在1999年这段时间，他重新振作起来，成立了柏星龙公司，并且专门致力于酒类的包装领域 。

服务体系

柏星龙搭建起了完备的服务链条，该链条包含了从品牌定位开始，一直横跨到售后服务的六个环节。此形式的一站式服务模式致使客户能够把精力聚焦于去做好核心业务，而将包装营销这一事项完全托付给专业团队去进行处理。

该公司，那位名为杜全立的营销经理着重指出，他们所给予的，并非单单只是产品，而更是一整套完备的解决方案呀。针对于不同客户各自的需求，团队会根据需求去量身打造服务内容，以此来保证每个环节都能够为品牌增添价值呢。

技术研发

公司耗费诸多资源去构建研发中心，此研发中心专门致力于防伪技术这类创新工艺的钻研开发。一直到2009年的时候，已经有五项依靠自身力量研发出来的技术被行业大范围地应用采纳，这些通过创新所获取的成果极大程度地提高了产品在市场当中的竞争能力。

秉持着持续不懈的态度，研发团队始终如一地进行新材料与新工艺的探索钻研，致力于达成这样一种目标，即在确保产品质量处于一定水准的同时，努力去削减成本。而正是这些技术层面所取得的突破进展，为柏星龙成功赢取了众多声名远扬的酒企给予的长期合作机会。

生产布局

柏星龙于深圳设立了三家印刷生产厂，这些厂在满足自身拥有的订单之际，还会去承接外部所开展的业务。这样一种具备灵活性的生产安排，一方面确保了产能利用率得以保证，另一方面也为公司创造出了额外的收入。

由于业务出现扩张情况，公司着手于在全国范畴之内展开生产基地的布局工作。赵国义拟定把深圳的总部塑造成为创意研发的中心，然而却要把生产的环节迁移至成本更低一些的区域。

资源整合

凭借在行业里多年积攒下来的资源，柏星龙能够给客户供应基酒采购这般的配套服务，这种资源整合方面的能力让它在同类企业当中崭露头角，进而成为受客户信赖的合作伙伴，。

杜全立进行举例表明，存在这样的情况，多家酒企曾获得他们给予的帮助，得以解决基酒供应方面的问题。这种具备增值性质的服务，不但对客户黏性起到了强化的作用，而且还为公司盈利渠道实现了拓展 。

未来规划

柏星龙针对客户施行严苛的筛选制度，仅仅跟拥有发展潜力的品牌展开合作，公司此刻正在做客户结构的调整，打算提高一线品牌业务的比重，以此来提升整体的营收水平 。

眼下公司已然步入上市辅导阶段，预估明年会于中小板进行挂牌。往后五年销售目标被设定为8至10亿元，并且会把业务延伸至茶叶、保健品等全新领域。

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